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管理“精细”才会胜出
2019年12月02日来源:烟草在线评论

  “全国设备管理优秀单位”称号、“六个100%”(100%安全无事故、100%无市场投诉、100%制丝无断流、100%能源保供给、100%指标提升、100%有效作业率)……作为安徽中烟规模最小、设备最老的生产厂,滁州卷烟厂出台一系列举措,均在“精细”二字上落笔,取得可喜成绩。

  在新常态下,竞争越来越表现为细节上的竞争,谁的管理更精,谁的服务更细,谁才会在竞争中胜出。精细”二字说来简单,做起来却很难。尤其是要把企业管理的方方面面融入其中,真不是简单说说就能实现。由此,建立一套融合度高、覆盖面广、针对性强的精细化管理体系就显得尤为重要。滁州卷烟厂在这方面可谓是下足功夫,为我们做出了有益的探索。

  企业管理要像绣花一样精细。越是现代化的烟草企业,管理越要精细。细节是最能体现精细化管理水平的,企业管理要向细节延伸。滁州卷烟厂正是因为将“方寸见精、精无止境”的理念贯穿于生产、经营、管理的每一个环节,逐步探索出了一条既符合实际需求、又具有自身特色的精益管理之路,才获得如此佳绩。

  精细管理,首先要力求完美、精雕细琢。弘扬追求卓越、力求完美、精雕细琢的“工匠精神”,把工作的每个环节都做到极致,严谨认真、精耕细作、精益求精,对每个目标任务,从内容、办法、措施等方面精细化,落细落实落小,通过精细化的工作落实,形成精益改善的强大合力。

  精细管理,要勇于较真,结果导向。精细管理强调规则意识、细节意识,强调落实管理责任,要求每一个管理者都要到位、尽职。精益改善目标任务确定之后,是否在按原有的计划在推进?执行中出现了偏差,我们更要有刨根问底的执着,去了解是什么环节出了问题,是主观原因还是客观原因?是否还有挽救的措施?以后如何改进?勇于较真,才能对所承担的责任有敬畏之心,以敬业的态度把精益改善工作做好,避免同样的问题重复出现。  

  精细管理,还要乐于学习,拥抱变化。我们不能受限于自己过去熟悉的工作习惯,而是要积极主动学习,瞄准国内外先进水平目标,不断进行深入细致的对标分析,研究产生差距的深层次原因、工作中的细节问题。改变以往的思维、行为模式,以开放的心态拥抱新变化,探索思考的新视角,提高处理复杂问题的本领。

  我们要进一步增强紧迫感,按照高质量发展的目标任务要求,抓好精细管理。从日常管理着手,通过加强学习、完善制度、强化责任,逐步形成具有各自特色的精细管理模式,使“精细”变成一种工作作风和自觉行为。
 

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