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关于“做好一名追赶者”的点滴思考
2019年08月15日来源:烟草在线专稿作者:赵云

  “追赶”,顾名思义就是奋力向前跑,也就是说与优秀者相比,自身还存在问题和不足。而要“追赶”,就得从改变自己开始,可如何去“追赶”呢?笔者认为,不妨就工作思想、工作作风、工作态度、工作质量、工作效率等方面在对自己有一个全方位的认识认知基础上,找差距、补短板、增信心、强责任、建机制,以一流业绩实现自己的人生价值。

  找差距。首先得要从思想意识上对自己有一个全新的认识,不要陷入“我是新员工不会正常、我是老员工再努力也是给别人干、我技术不行还是你来、我是师傅不愿意做这些小事”等思想误区,而要想到“我是企业一员,他能行,为什么我不行,是思想意识不清晰?是学习知识不够刻苦努力?是方法技巧掌握不到位?还是目标方向不具体?”只要认真梳理,相信总有一款“适合你”。

  补短板。找到不足,就要剖析原因,通过层层剥笋式问题倒逼出“根源”所在,结合自身实际,按照短期、中期、长期拟达到的目标,制定切实可行的改进措施和方法步骤,最好还有一张攻坚克难“梯形图”,让自己日日审视前进的步伐,夜夜思考难点的突破,在一步一步坚实的脚印中,既让你有辛苦,有喜乐,更会让你有成长,有幸福。

  增信心。工作的信心来自于能力的提升,而“能力”则是多方面的,只要做到“扬长避短”、“取长补短”,让合适的人做合适的事,就能有理、有节、有序开展好各项工作。而且,当员工在自己的能力下从事科学合理的生产劳动时,就会增强完成任务的工作信心。当然,能力有大小,而合理调配“能力”资源,让老、中、青融合,以高、中、低挂靠,则是增强员工工作自信心的又一重要方面。只要坚持“人人都是人才”的管理理念,坚持“和谐共赢”的生产经营大格局,员工就会有信心有能力做好一名“追赶者”。

  强责任。常言道“无利不起早”,这也说明要做好追赶者,就得有自己“忠心”的目标,就得讲“担当作为”,就得有责任。对员工而言,在岗位上就要时时想到如何去“敬业”,如何把每一件事情做好,还得“更上一层楼”,企业也应有相应的激励措施,给员工以鞭策,给员工以信念,给员工以“追赶”的责任和动力。

  建机制。要“追赶”,氛围营造是重点,文化建设是关键,还得建立完善行之有效的“追赶”机制,而“考核”就自然成为员工关注关心关切的焦点、难点、热点问题。公开“考核”标准,公正“考核”要求,公平“考核”程序,公示“考核”成绩,让员工放下思想包袱正确对待自己的不足,真心实意拜高手为师,沉心静气解决工作瓶颈,就会尽力尽责扫除“追赶”的障碍。

  有追赶就能看到远方。曾经往也,老一辈烟草人用铁锅土灶铲出缕缕烟丝,手工搓板制出支支烟卷,却撑起了如今现代化的流水生产线,他们的艰辛勤劳拚搏为我们奠定了坚实的追赶基础,也为我们彰显了追赶的典范。只要我们不忘初心,牢记使命,把全部心思聚焦在“追赶”上,用一点点成绩凝集一步步成功,以一次次追赶造就一名名勇者,幸福美好家园就会通过我们勤劳的双手建造,我们也定会成为一名合格的“追赶者”。

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