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云南师宗县局(分公司)突出持续改进完善推进“管理诊断基层行”活动
2019年08月01日来源:烟草在线师宗消息作者:张洪

  近期,云南省曲靖市师宗县烟草专卖局(分公司)围绕“深化提高、精准发力、提质增效”主线,突出持续改进完善,多措并举有序推进“管理诊断基层行”活动,为实现企业管理转型升级谋对策。

  该县局(分公司)突出持续改进完善。问题整改是“管理诊断基层行”活动的重点。各部门要紧紧围绕管理诊断团队诊断出的主要矛盾和共性问题,以及自检自查查找出的管理短板,从全价值链管理和关键业绩指标管理的视角出发,制定切实可行的整改方案,分公司将严格督促指导整改方案的实施和整改效果的跟踪检查,确保各项整改措施落到实处,取得实效。全面推行“PDCA”工作法,上一阶段问题整改结束后,要及时开展效果验证、成果巩固及推广应用;同时,要全面启动新一轮诊断工作,系统查找新情况、新问题,持续改进提升,切实做到对各项管理问题循环诊断、逐层剖析、彻底改善,切实实现工作标准化和管理规范化。

  同时,按照“月月有重点、月月有改进”理念,组织开展“管理诊断基层行”、QC小组、小改小革、合理化建议、浪费点查改等群众性管理创新及精益改善活动,明确月度、季度精益改善重点,运用价值链管理、价值流分析等工具,认真查找企业管理和运行中存在的问题,深入分析原因,研究整改措施,实现全员精益工具方法熟知率达到90%以上。制定“自我诊断”活动计划,通过“自我诊断”和“管理诊断”两阶段工作,落实管理诊断要求,结合质量体系内审,全面问诊把脉各单位(部门)“夯实基础、提质增效”方面的薄弱点和提升点。以发现问题、解决问题、持续改进为目的,结合经济运行、市场监管、规范经营、客户服务等方面情况,全面摸排制约和影响当前业务的主要症结,形成问题清单和诊断需求。树立“找问题就是找出路”的理念,通过自我诊断找病灶、管理诊断开药方,达到“诊”与“改”的目的,建立责任验证机制,形成“PDCA”问题闭环管理,确保问题得到有效解决、管理诊断取得实际效果。

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