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探索新方法 解决新问题
烟草行业精益物流建设持续提质升级
2019年11月26日来源:《东方烟草报》作者:刘洋

  开展跨地市级行政区域的物流资源整合、探索原料清洁仓间养护管理模式、构建基于“互联网+”的卷烟配送管理体系……近年来,烟草行业工商企业积极更新发展理念,主动拥抱新兴技术,攻坚重点难点问题,精益物流建设亮点纷呈、成效明显。

  精益物流建设开展以来,行业各级商业企业都进行了积极探索,但顶层设计不成体系、工作开展不够常态等问题也不同程度地存在着。浙江省烟草专卖局(公司)全省统筹、“一地一策”推进精益物流建设,破解了困扰省级烟草商业企业的共性问题。

  优化网络布局、提高资源配置效率,在更大范围开展物流资源整合成为必然选择。甘肃、海南省烟草专卖局(公司)将资源整合范围拓展到地市级行政区域,物流规模化效益更加彰显。面对区域物流资源整合中出现的新问题,海南省局(公司)探索单元化配送,为行业提升卷烟配送中转效率提供了“海南方案”。

  互联网时代,“云、大、物、移、智”等新技术正加速推动各行各业转型升级。在四川广元烟草,基于“互联网+”现代卷烟物流配送管理体系的构建,实现了卷烟配送的信息化、智能化和对内管理的规范化。为适应小批量、碎片化订单和柔性化生产的趋势,贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂探索智能物流,搭建了基于“货到人”分拣方式的卷烟辅料智能配盘体系,提升了作业效率,降低了运行成本。

  绿色,是烟草物流的发展底色。上海烟草集团有限责任公司上海烟草储运公司通过管理创新和技术创新,形成了以“深度清洁+隔离养护”为核心的烟叶原料清洁仓间养护管理模式,收到了良好的生态效益。

  在流程优化、费用管理、现场管理和设备管理等“传统项目”上,行业工商企业注重持续改进、做优做好,取得了不少新突破。比如,浙江中烟工业有限责任公司探索实施多库点卷烟库存协同管理,提升了成品物流库存控制精益化水平;云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司初步构建卷烟工业企业物流费用统计台账与对标体系,企业物流费用“管得全、管得实、管得细”;河北省石家庄市烟草专卖局(公司)通过高水平的现场管理规范人的行为、优化物的状态、改善生产环境、消除安全隐患,实现了安全、高效、低成本运行;河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心实施设备全生命周期管理,为生产任务顺利完成提供了有力保障。

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