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两上北京的背后——记全国烟草行业第七届劳动模范王建征
2019年05月30日来源:烟草在线专稿作者:叶新波

  2019年4月29日,在首都北京召开的“全国烟草行业第七届劳动模范”表彰大会上,来自河南省三门峡市烟草公司卢氏县分公司城关烟叶工作站站长的王建征,被授予“全国烟草行业劳动模范”荣誉称号,成为118名获奖者中的一员,受到了国家局的隆重表彰。

  2015年4月22日,在全国烟草行业人事工作会议上,王建征从中国烟叶公司总经理陈江华手中接过了“全国优秀烟叶基层站标兵单位”奖牌,在全国当年受表彰136个单位中,他是河南省254个基层站点中的唯一。

  这个来自偏僻一隅的烟叶基层站站长,何以在4年间两次进京,两次荣登烟草行业最高荣誉殿堂?原来,他是这样做的----

  他把创先争优当大事来抓--抓得有名有堂

  2014年9月,王建征平调入全市第三、全县第二大烟叶种植规模站--卢氏县城关烟叶工作站担任站长。

  下车伊始,恰逢烟叶收购前夕,同时也恰逢该站创建“全国优秀烟叶基层站标兵单位”关键期。面对严控规模的形势,面对散烟收购新模式试点,王建征临危不乱,开始了“炼狱般”的尝试加创新之旅。

  他带领烟站职工,按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针,突出“设施、功能、练兵、机制、形象”等“五个”关键要素建设,狠抓了烟站设施完善、功能发挥、岗位练兵、机制创新和形象提升。通过开展创建活动,烟站被建成集“组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基础建设”为一体的现代化中型烟叶工作站。2015年初,该站顺利通过国家局组织的创优站标兵单位复验,被评为“全国优秀烟叶基层站标兵单位”。

  从捧回“全国优秀烟叶基层站标兵单位”的“金字招牌”那一刻起,王建征并没有将“招牌”束之高阁,也没有把应尽之责抛之脑后,而是开展了一系列的维护工作。

  “凡事预则立,不预则废”。同事和领导眼中的王建征做事特有效率、特讲方法。为了普及烟叶种植政策和种植技术,他往往提前一至两个月发动宣传,对烟农进行教育培训,循循善诱加以推广普及,群众不仅乐于接受,而且执行起来自然水到渠成。正因如此,城关站推广应用的烟站精益管理法、网格化移栽、烟叶品牌标准体系应用技术等,均在三门峡市烟草系统处于先进地位。

  他利用烟站辖区烟叶基础设施改善的便利条件,带领职工及辖区烟农,认真贯彻行业烟叶稳控政策,积极落实技术创新举措,全面推进精益管理,推动了辖区烟叶生产水平的稳步提升。2015年至2018年的4年间,该站烟叶种植面积一直维持在7000亩上下,烟叶收购量一直保持在2万担左右,产值一直稳定在3000万元上下。由于该站综合管理能力强、烟叶生产水平高、收购烟叶等级质量好,连年被评为县级先进烟叶基层站,确保了“全国优秀烟叶基层站标兵单位”的实至名归。2017年以来,河南省省长陈润儿、省烟草局领导武卫东、程春节、王泽宗、殷建立先后到该站视察,全省“豫浓香·三门峡”烟叶品牌标准体系推进交流现场会、卷烟工业企业工商座谈会参会代表先后到该站参观,省内外烟草同仁先后组团到该站学习。

  他把阳光收购当大任来担--担得闻名遐迩

  生产水平上去了,收购工作也要跟上。这几年,王建征带领他的团队精心总结提炼“烟叶阳光收购工作法”,收到了意想不到的成效,成了三门峡烟草精益管理的典范之一。

  方法一:打好阳光收购基础的“三个落实”。一是通过立好“三定”交售规矩,抓实入户预检过程,严格预检人员考核,落实了入户预检工作方针和预检工作制度,做到了真预检。二是通过实施人员管理军事化、现场管理规范化、编码分拣随机化,落实了封闭收购制度,做到了真封闭,解决了人情烟、面子烟问题,抓实了公平公正的关键举措。三是通过严格季节工招录、管理和考核,落实了季节工管理制度,真正管住了季节工。

  方法二:树立阳光收购“三个到位”标杆。一是狠抓合同签订程序到位,合同核查到位,公示公开到位,保证了合同签订准确到位,为落实国家种植计划、提高烟叶生产管理水平、稳定烟叶种植规模方面发挥了重要作用。二是通过实施烟叶等级生人熟人一个样、前期后期一个样、上午下午一个样,保证了等级质量准确到位,打牢了公平公正、平衡平稳收购工作基本要求。三是通过明确工作职责、督促任务落实、严格考核问效,保证了收购人员考核到位,解决了收购期间烟站工作人员人浮于事、无所事事的问题,做到人人肩上有责任,个个身上有担子。

  方法三:强化阳光收购“三抓三实”保障。一是通过廉政教育形象化,思想教育日常化,谈话提醒常态化,抓实了廉政教育,营造了“不愿腐”的浓厚氛围。二是内部监督有人管,外部监督有人抓,问题整改有结果,抓实了监督检查,强化了“不敢腐”的机制效应。三是党员亮身份,党员做表率,成立季节工临时党小组,抓实了基层党建,充分发挥了党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用,落实了“不能腐”的制度保障。

  为实施“阳光收购工作法”,4年间的烟叶收购季,王建征吃住在站,尽管烟站和家都在县城,但他却从未在家停留过,妻子说他“嫁”给了烟草公司,孩子说他几乎没有与父亲碰过面,同事说站长不离站他们只能跟着学。更为令妻子和家人担心的是,王建征不仅疏远了亲情和家庭世故,而且还疏远了社会关系,收购环节他一切都以国家利益和企业利益为上,不吃请、不受贿、不讲交情,严格等级标准收购烟叶,全面落实廉政要求,使“阳光收购工作法”闻名遐迩。

  通过落实“阳光收购工作法”,4年来,尽管城关站每天收购烟叶超过400担,但现场管理规范有序,当日烟叶当日收完、成包、移库、调运,收购秩序井然,没有出现“过夜烟”和无序流动现象。同时,4年间每个收购季,该站从未发生一起投诉、纠纷和群体性事件,站库交接未出现降级损失和水分超限问题。2017年,城关站“烟叶阳光收购工作法”在全省引起轰动,由此而产生的典型材料,在2018年全省烟草工作会上交流传阅;2018年,在全市烟站(点长)廉洁自律教育培训班上,王建征登台发言,引发全市学习热潮。

  他把服务烟农当事业来干--干得风生水起

  烟站最大的功能就是服务好烟农。4年来,王建征牢记使命,不负重托,把服务烟农当事业来干,硬是把服务做到了烟农心坎上,搭建起了全县系统最为融洽的站群关系。

  2017年七八月份,正值烟叶旺长期,卢氏县连续50多天没有下雨,大面积烟叶遭受干旱的折磨。王建征看在眼里,急在心头。他一方面积极与县公司主管领导和镇烟办主任联系,商讨抗旱对策;一方面,一次一次跑气象局,争取人工增雨作业支持。功夫不负有心人。当年7月29日晚,天空阴云密布,子夜时分,随着炮声轰鸣,一滴滴甘霖冲出云层洒向了干涸的烟田。8月6日中午时分,王建征看到云层厚、水汽足,顾不得吃饭休息,开车就往增雨作业点跑去,抓住有利时机,再次成功增雨。在他的不懈努力下,城关烟站辖区先后两次人工降雨,比其它地方多下了30多毫米。2017年全县烟叶普遍减产减收的情况下,城关烟站却稳产稳收,烟农增收2534万元,亩均产值3475元,户均增收4.5万元,分别较全县平均水平高出756元、1.4万元。

  一个问题解决了,新问题接踵而至。2017年9月23日至10月6日,卢氏县连续降雨14天,成熟烟叶开始坏掉,未成熟烟叶开始返青。那些天,王建征挽起裤腿,脚踏泥泞,深入村组,对每一座炕房使用情况进行摸底,统计闲置炕房数量,打破村组地域限制,协调烟农解决炕房不足难题,鼓励烟农立足现有条件,坚定信心,冒雨采收。由于下雨天采摘的烟叶水分多、湿度大,烟农普遍反映炕不住。王建征又组织辖区44名烘烤师和有经验的老烟农集体商讨,总结出7条烘烤要点,连夜打印出来,第二天发放到烟农手中。烟农按要点烘烤,难以烘黄的烟叶烤黄了,烟农增收了,王建征紧锁的眉头终于舒展开来。

  王建征在辖区烟农心中,既严厉又亲切。他的严厉,一张张整改通知单、一次次不合格后返工见证了。他的亲切,在每次挽起袖子,和烟农一起劳作在田间地头,为烟农讲解技术要点,手把手教烟农移栽的时候已经烙印在烟农心间。干工作他从来不做高高在上的甩手掌柜,就要深入第一线。每年烟叶移栽期间,他带领职工每天早晨7点下田,监督指导烟农移栽,中午草草在村室吃过饭,继续下地,一直干到晚上8点,披星戴月,从未懈怠。以至于市烟草公司局长张敬榜见到他时,被他衣服上斑驳的尘土和破烂的凉鞋所震撼,脱口而出:“从你这身打扮上足以看出,你是个干工作的人!”

  4年间,烟农每年都给烟站送去大量的牌匾和锦旗以表谢意,但都被王建征一一谢绝了。王建征说,只要心里装着烟农,服务做到问心无愧,才是最重要的,至于牌匾锦旗那些虚套子要不要都无所谓。 

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