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河南卢氏县:“快”“好”双呈烟农乐
2019年12月06日来源:烟草在线专稿作者:叶新波

  11月14日下午3时,随着杜关镇康家湾村烟农杨当法2.4公斤上桔二烟叶称重入库、结算付款,河南省三门峡市卢氏县2019年烟叶收购工作圆满落下帷幕。全县共收购烟叶18.5万担,占收购计划的100%;4859户烟农卖烟总收入2.57亿元,户均收入5.29万元,公斤均价27.81元,上等烟比例71.97%,广大烟农对这样的收成普遍感到满意。在国家局组织的工商交接检查中,烟叶等级合格率68.7%,位列全省第一。大灾之年,卢氏县烟叶收购工作何以呈现出进度快、效益好、烟农乐的特点,原来他们是这样做的:

  夯实了生产环节基础

  “总体上讲,今年是烟叶生产的一个灾年。前期遭遇了1961年以来最严重的干旱,后期又阴雨连绵。面对特殊的气候,我们在全面落实烟叶生产常规技术措施的基础上,把落实‘五项’重点技术作为提高烟叶质量的关键措施来抓,全力夯实了烟叶生产基础。在品种布局上,坚持以云烟87、云烟99为当家品种,搭配种植豫烟10号等品种,实行‘1+N’的一站一品品种布局。在新烟田开发上,出台补贴政策,鼓励烟农开垦新烟田7000余亩,为实施烟田轮作调茬措施提供了条件。在有机肥开发利用上,抛弃无机肥,全部使用有机肥,较好地调整了施肥结构。在优化栽期上,全县烟叶移栽时间较往年提前10天以上,促使烟叶成熟、采收烘烤时间同步提前,今年第一炕烟叶7月17日出炉,全县烟叶烘烤9月底基本结束,较好地减少了烘烤损失。在清除不适宜烟叶上,广泛宣传市场需求形势,动员烟农全力扫除下部5至7片烟叶,切实提高了烟叶的可用性。”提起今年烟叶生产所走过的非凡之路,该县烟草分公司烟叶生产服务部主任朱顺成感慨良多地说。

  “今年我们在强化烟叶烘烤上用足了劲。在队伍建设上,建立了一支由268人组成的烘烤师队伍,督促烟农把鲜烟分类编杆、分类装炕工作做到了实处。在管理创新上,除全面推行烟叶‘采烤一体化’外,还抽调4个支部的支部书记组成烟叶烘烤专项考核组,加强对烘烤师的检查考核,推动了应变烘烤措施落实。在烘烤技术应用上,全面推行两次停烤、四次采收、五次烤完、六步工艺的‘2456’烘烤模式,成熟稳烤中部烟,充分养熟上部烟,切实把烟叶烤黄烤香。尤其是在烟叶采烤关键时刻,我们邀请河南农业大学烘烤专家宋朝鹏教授到卢氏举办专题讲座,改变了烟农的传统烘烤习惯,应用新的烘烤理念和烘烤方法,有效解决了上部烟烤青、挂灰问题,大大提升了中上部烟叶烘烤质量。在此方面,上部烟表现地尤为突出,过去的僵硬光滑烟叶不见了,今年呈现在眼前的是金灿灿、软绵绵、香喷喷的烟叶。通过强化采烤管理,烟叶烘烤损失由常年的20%降低到10%以下。”说起今年烟叶采烤工作,卢氏县烟草分公司技术推广站副站长杨芳深有体会地说。

  “为了充分发挥烟叶收购的导向作用,我们在收购环节严把青黄烟混入。通过今年的收购实践,广大烟农成熟采收、科学烘烤的意识明显增强。不少烟农深有感触地说,当今形势下,千万不能烤青烟。在这一理念支配下,烟叶采收烘烤的新观念、新技术得到了较好地运用。例如,在推行分类编杆装炕上,通过广泛宣传、强化指导,烟农普遍接受了这一项简单实用技术,烤出来的烟叶青筋黄片烟大大减少,这为收购环节去青去杂奠定了良好基础。今年烟叶等级纯度的提升,很大程度上得益于烟农成熟采收理念的增强,分类编杆装炕措施的落实。”卢氏县烟草分公司副经理常剑波补充道。

  抓住了规范管理关键

  今年省局明确要求:烟叶日均收购量要达到2-4%,50天以内把烟叶收完,其中3000担以下的站点30天以内收完。对于基层站点和广大烟农来说,这是一个不小的“挑战”。面对这一“挑战”,卢氏县烟草分公司写一套规范立规矩,抓一组典型树标杆,建一个机制抓考核,推动了“544”烟叶专分散收网格化管理规范落地生根、开花结果。

  “下河烟叶收购点今年种烟农户83户,面积1095亩,收购计划15.18万公斤。收购前,我们根据辖区烟农分布情况、种烟面积等因素,按照2-4%的日进度进行了科学、合理地分解,把每天交售户数、数量、时间、时段精确分解到每个农户,并以明白纸的形势通知到种烟户和入户预检员。今年收烟最大的变化是轻松自如。我点9月20日开磅,10月30日停磅,中间停磅盘整6天,实际工作时间34天,日均收购烟叶4500公斤左右,每天下午5点前完成当日收购任务。同时,实现了当日烟叶当日成包,这在往年是办不到的。”说起今年烟叶收购的新变化,下河烟叶收购点负责人杨潘友喜形于色地说。

  “张家烟叶收购点收购计划43.3万公斤,在卢氏是个中等规模烟站。我认为,遵守预约,要在严格。今年我们把烟农交售时间时段约定后,重点抓了严格执行。每天下午4点前,预检员把预检数量上报收购点,收购点安排专人把次日约定的烟农姓名、数量等信息汇总制表后,交门卫、复检处。凡不在约定时间段的,不准进站、不给复检。一轮下来,烟农守约守时的观念增强了,都能在约定时间交售烟叶,大大节约了烟农售烟等待时间,上午卖烟下午干活,下午卖烟第二天上午干活,生产、交售两不误,烟农十分满意。”张家烟叶收购点负责人马建方办事严谨,做事认真,在他看来,约定了就要严格执行,要让守时履约成为一种习惯。

  “杜关烟叶收购站收购计划142万公斤,是卢氏数一数二的大站。今年,我们认真落实‘544’专分散收网格化管理规范,把现场管理划分为入户预检、专业分级、微机视频、仓储成包、便民服务等5个网格。我认为,推动规范落实,重在持续,不能搞一阵风,搞三分钟热度。我们坚持每天评一评优差,鼓鼓掌、红红脸;讲一讲重点,紧紧弦、划划线;写一写日志,碰碰头、把把关。网格化管理唤醒的是职工的责任意识和担当意识,激发的是职工的创造性和主动性。”谈到推行“544”管理规范带来的利好,杜关烟叶工作站站长郭杰显得有点激动:“以前收购我要管200号人,每天忙得不可开交,今年好了,我只要管好5个网格考核员就行了,既轻松且效果又好。” 

  做真了管理考核根本

  推动“544”烟叶专分散收“网格化”管理规范落地,考核是个“牛鼻子”。只有抓住这个“牛鼻子”,对落实过程真考核,考核结果真应用,才能取得事半功倍的管理成效。

  “为了充分调动收购人员的工作积极性,我们推行了工效量化、优差排序、末位惩罚、公示上墙的考核机制,着力发挥考核的激励作用。在数量考核上,设定50捆基数,建立数量考核台账,每超(欠)1捆,分别奖(扣)分级小组每人2元。在质量考核上,建立质量考核台账,每返工一次,扣减分级工、分级组长、质管员工资各10元。在考核结果应用上,按照6天一轮的考核周期,依据分级量、不合格筐数量量化各组分级工效,周期量化考核获得‘优秀班组’的分级小组悬挂流动红旗,组内每人每日奖励工资10元,最后一名悬挂流动黑旗,组内每人每日扣减工资10元。考核过程求真,考核成效求实,奖惩兑现求严,调动了分级工的积极性,解决了干与不干、干多干少、干差干好一个样的问题,切实提高了工效。”沙河烟叶工作站站长刘小森谈起严格考核的激励作用时颇有成就感。

  “在今年的烟叶生产收购工作中,我们抓关键技术落实,抓关键管理措施落地,实现了烟农增收、政府增税、工业满意、企业增效的管理目标。我们一定要总结成绩,补齐短板,在新的起点上不断开创卢氏烟草高质量发展新局面!”卢氏县局(分公司)局长(经理)岳俊充满信心地说。

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