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记“全国工人先锋号”福建中烟龙岩烟草工业公司制丝车间一区乙班
2019年05月31日来源:《东方烟草报》作者:卢蒙、赖志祥、邱晨

“蚂蚁军团”部分成员正在学习安全生产制度。 龙岩烟草工业公司供图

  名片

  福建中烟龙岩烟草工业公司制丝车间一区乙班现有员工30名,平均年龄42岁,是一支年龄与技能结构合理、有激情善创新的团队。班组创建“蚂蚁军团”文化品牌,以一丝不苟、精益求精、主动作为、勇于承担的精神,致力于打造安全、优质、高效、低耗的精益团队。2017年荣获全国轻工业质量信得过班组,2019年荣获“全国工人先锋号”。

  自然界万千生物中,蚂蚁似乎是个渺小的存在。然而,就在这小小的蚂蚁身上,却有着令人惊叹的精神力量:它们纪律严明、精诚合作,它们执著努力、永不气馁,它们勇往直前、竭尽所能……

  在福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司,有一群自称“蚂蚁军团”的人,他们像蚂蚁一样,靠着不达目的誓不休的执行力、牢牢拧成一股绳的凝聚力、一丝不苟求精益的创新力,为企业发展贡献着自己的智慧和力量。

  他们就是荣获2019年“全国工人先锋号”的龙岩烟草工业公司制丝车间一区乙班。

  精益改善当先锋

  身处制丝车间这个卷烟生产制造企业的“第一车间”,“蚂蚁军团”始终视自己为企业精益改善路上的“先锋部队”。

  如何提升车间一区大小线生产衔接效率,是之前一直困扰班组的瓶颈性问题。为此,他们成立项目小组开展课题攻关。

  “我们将生产任务进行分类,归纳总结大小线最佳排产方案,提出了日生产计划任务排产测算模型。”班组长张俊俊说,该模型作为车间一区大小线日常生产安排的重要工具,可以实现在总产量不变的情况下,小线生产时间降低为11.3小时,同比减少2.2小时。

  围绕节能降耗、提质增效任务,班组号召员工收集组织管理、生产操作中出现的问题,鼓励他们提出改善建议,营造良好创新氛围。

  在持续性引领和鼓舞下,全员改善理念在班组内得以落地生根,实现了“人人心中有改善、人人献计为创新”。

  2018年,根据OEE(设备综合效率)数据反映的生产衔接异常问题,班组将OEE指标进行分解,形成团队指标和各岗位个人指标,组织全体员工从操作、设备、程序上优化思考,以目标为导向推动OEE管理过程各个活动的规范化开展。通过一段时间整改,他们将平均换批时间降至11.73分钟,环比下降7.35%,累计节省时间515分钟,制丝生产过程更加精准有序。

  除了大力推进全员改善,在人才队伍建设方面,“蚂蚁军团”还立足生产实际推广全员培训,将培训计划精准到岗、精确到人,做到定期评估与跟踪分析。值得一提的是,班组内部鼓励通过互学互助达成“三岗互通”,打破操作、管理、技术三类岗位之间的分界线。在此模式下,人才资源得以充分涌流,解决了车间多模式化生产中的人员需求问题,培养出许多精通管理、技术、工艺的“全能型人才”。

  质量安全扛在肩

  工艺质量是制丝车间的生命线。近年来,“蚂蚁军团”一直坚持质量安全标准化、精细化管理。

  为提升员工技能水平,班组定期开展“工艺面对面”专题培训、“质量创新、管理先行”经验分享、“‘蚂蚁军团’大挑战之精益质量向前冲”特色工艺竞赛等活动。同时,将班组批次质量得分、杜绝隐患得分、工艺质量检查等纳入班组绩效考核,实现工艺质量的量化考核,提高员工质量意识。

  在工作中,他们借助批次质量管控系统平台实现精细管控,并建立指标跟踪机制,制定16项质量管理关键指标,努力确保质量零缺陷。在畅通日常反馈渠道的同时,充分利用新媒体平台,通过QQ群、微信群等及时交流沟通质量安全信息,最大限度减少质量隐患。

  他们将“学习安全标准、学习岗位规范,做合格操作员”作为重点工作,开展岗位规范知识培训和手指口述考核,做好培训记录和效果评价,不断提高员工事事守规范的意识;开展“查一起安全隐患、提一条安全整改措施、写一条学习安标体会”竞赛活动,解决安全生产薄弱环节和突出问题……一系列措施搭建起牢固的安全防火墙,班组连续多年实现重大火灾事故为零、重大设备事故为零等安全生产目标。

  以人为本求双赢

  “像蚂蚁一样工作,像蝴蝶一样生活。”这是一种积极的工作态度,也是一种乐观的生活姿态。

  “勤奋工作之外,我们关心员工的思想动态和生活状态,使他们心情舒畅、心无旁骛地工作,更好地为企业发展作贡献。”张俊俊认为,只有实行以人为本的柔性管理,才能充分发挥员工的主人翁作用,促使员工和企业共同成长、共同进步。

  为此,班组定期组织开展丰富多彩的活动,力所能及地解决员工的实际困难,让员工在工作之余放松身心、快乐生活。比如,每逢传统节日组织员工开展形式多样的庆祝活动;践行“两个至上”行业共同价值观,定期举行公益助学活动;坚持“五必访”制度,把员工冷暖时刻放在心上,为员工办实事、做好事。

  此外,班组注重做好员工思想工作,让热心班组工作又具备较强协调能力的员工发挥“知心人”作用。例如,中控操作工张汝弘除了当好师傅角色,培养出一批年轻有为的操作工外,还主动协调员工之间的矛盾,增强了班组凝聚力。

  “班组把我们视作家人,我们也像对待家庭一样对待班组、对待企业。”今年刚满30岁的张光垚说,在班组工作6年多来,他在这个集体中感受到了家一样的温暖,干劲越来越足。

  过去的工作中,“蚂蚁军团”每一名员工都在自己岗位上为企业发展挥洒汗水;未来新征程上,“蚂蚁军团”将以荣誉激励为动力,向着更高目标砥砺前行。

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