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借精益东风 扬节能之帆
--云南中烟红塔集团昭通卷烟厂节能降耗工作小记
2019年12月20日来源:《东方烟草报》作者:李丹

  今年以来,云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司昭通卷烟厂生产能耗指标降幅明显:水消耗同比下降27.05%,电消耗同比下降1%,蒸汽消耗同比下降11%。这得益于昭通卷烟厂认真落实行业高质量发展要求,以绿色制造为追求,不断优化资源配置,挖掘节能降耗潜力,提升精益管理水平。

  “精益”没有完成时。为进一步降低能耗,提高能源使用效率,昭通卷烟厂构建并完善能源生产使用体系,寻找生产分配全流程中存在低效和浪费现象的环节,找准病根、对症下药。

  通过不断探索,昭通卷烟厂逐步形成了以动力车间能源管理供给部门为中心、各用能部门为外延的节能降耗架构模式。以精益管理理念为切入点,昭通卷烟厂聚焦电、天然气、水等能源使用环节,科学做好电气设备、锅炉设备、制冷空调设备、空压设备等能源分配使用工作。

  在昭通卷烟厂看来,合理使用能源,源头是关键。为防止电、天然气和水供给质量波动,昭通卷烟厂积极与能源供给单位建立长效信息快速响应反馈机制,通过部门对部门、联系人一对一的方式,形成责任制。一方面,通过能源管控网,进行数据实时监控和记录,收集能源供给变化信息;另一方面,通过多渠道与供给单位沟通反馈情况,第一时间采取措施。

  与此同时,昭通卷烟厂还以提升应急能力为重点,制定了能源供给质量变化应急措施。他们以生产作业区为点,以生产流程为线,以能源监测相关岗位为基础,形成逐级汇报制度。同时,根据操作规程和工艺质量要求,针对能源波动问题类别、性质和程度,采取相应处置办法,保证能源供给质量达标,有效避免能源浪费。

  与源头相匹配的是过程的梳理。在昭通卷烟厂看来,节能降耗,关键要聚焦“人”的问题。

  昭通卷烟厂坚持依靠员工力量,不断调动员工节能降耗的积极性与主动性。他们以车间、班组为单位,结合工种岗位类别,定期开展操作技能培训和竞赛,提升员工工作能力,并制定生产工艺流程考核标准,保证责任落实到人。

  “人”的问题解决了,设备的精准性也是保障生产正常开展的关键所在。

  一直以来,昭通卷烟厂不断完善设备检查制度、健全设备维修责任到人的考核机制、建立设备保养台账等,以人机协同共进的方式,实现了稳定生产。

  在稳定保障的基础上,昭通卷烟厂先后组织开展了制冷机组压缩机运行方式优化、自主研发离心式空压机增压装置、冬季板式换热器代替电制冷机换热制冷等工作,基础能源消耗减少了,生产流程得到整合,能源效率显著提升。

  尤为值得一提的是,在节能降耗工作中,昭通卷烟厂还十分注重能源管理过程的精准可控。他们搭建平台,以准时化生产理念贯穿生产全过程,要求动力车间能源管理供给部门加强与用能部门的沟通协调,做到准时供给能源,及时停送能源,防止待机浪费,并结合各部门的工作情况、用能特点、指标、综合能耗等因素,制定用能考核值,形成考核标准方案。

  借精益管理东风,扬节能降耗之帆。如今在昭通卷烟厂,珍惜能源的理念深入人心,节能降耗的措施随处可见。昭通卷烟厂提出,下一步将继续通过征集合理化建议、“找差距、补短板、强管理、促提升”等活动,实现全员参与节能降耗实践,在建设绿色工厂过程中,进一步做精、做细、做实。

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