首页>工业频道>正文(温馨提示:若您的360浏览器自动进入“阅读模式”,影响了您的阅读,请您点击右上角的“阅读模式”关闭按钮。)
用心守护企业发展生命线
--云南中烟红塔集团“产品力提升”工作综述
2019年12月11日来源:《东方烟草报》作者:杜星霖

  60多年风云际会,巍巍红塔见证着红塔集团的创业历程。站在新的历史节点上,红塔人将以更加聚焦的方式、更加谦逊的态度审视自身,将产品质量的稳定提升放在更加重要的位置。

  “质量第一”始终是红塔集团的立企之本,一代代红塔人用匠心守护着“红塔制造”的品质。

  近年来,在推进精益制造的过程中,红塔人团结合作、大胆创新,积累了丰富的经验,红塔集团产品力稳步提升。

  在制丝工艺方面,红塔集团实现了多项技术的改造升级,为集团产品力提升提供了支持。

  一条“专线”,体量不大,却可“量体裁衣”,将现代工厂的柔性化生产理念展现得淋漓尽致;

  一条“专线”,设备不新,却能“紧盯前沿”,力求以更好的原料、技术、工艺生产出更好的产品;

  一条“专线”,人员不多,却是“精益求精”,始终坚持对每一道环节反复打磨、严苛管控;

  ……

  2019年8月28日,云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司首条高端高档卷烟制造专线顺利准产启动。

  建设高端高档卷烟制造专线,是红塔集团深入贯彻云南中烟工业有限责任公司品牌发展战略、落实云南中烟“企业管理提升年”工作部署的具体举措,也是红塔人彰显责任意识、发扬担当精神的具体体现,更是红塔人为实现高质量发展、用刀刃向内的决心完成的一次自我革新。

  在今年年初红塔集团职工代表大会上,云南中烟党组成员、副总经理、红塔集团党委书记、董事长王勇强调,要深刻领会国家烟草专卖局、云南中烟高质量发展思想内涵、方法路径和云南中烟“企业管理提升年”安排部署,结合红塔集团实际,构建“611”红塔集团高质量发展模式,即通过打造优质高效的生产组织、质量管控、原料保障、工艺设备、运营管理及人才队伍“六大支撑体系”,实现系统提升产品力这“一个”重要目标,用几年时间推动云产卷烟品牌在行业效益引领集群阵营中占位争先,并最终实现红塔集团高质量发展这“一个”核心目标,助推云南中烟和行业实现高质量发展。

  “系统提升产品力,走高质量发展道路”

  当前,随着我国消费群体呈现出一些新特点,工业产品需求的外部环境发生了深刻变化。“产品”一词有了更为丰富的内涵与外延,单一模式、单一文化、单一形式的思维方式已经很难满足多元化市场的需求。

  与此同时,行业上下聚焦“六个转向”,着力构建现代化烟草经济体系,全力推进以“创新动力强、全要素生产率高、环境成本低、综合效益好”为基本特征的高质量发展,为“大品牌、大市场、大企业”发展注入新的活力。

  时代,将机遇赋予红塔集团。

  红塔集团如何更好地适应新形势、更好地践行“两个至上”行业共同价值观、更好地完成转型发展这个历史赋予的使命?

  “系统提升产品力,走高质量发展道路。”红塔集团认为,要牢牢把握国家局及云南中烟的战略部署和任务要求,坚定不移地走出一条顺应时代新要求、符合红塔烟草实际的高质量发展道路;要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,认真总结成功经验和做法,深刻分析面临的问题和挑战,坚持供给侧结构性改革主线,紧跟行业和云南中烟质量变革、效率变革、动力变革的节奏和步伐。

  危机感、责任感、使命感,让红塔人倍感压力,也倍增动力……

  “品质是红塔品牌的生命线,也是红塔人一直用心守护的东西”

  新中国成立以来,随着改革不断深化,中国社会发生了翻天覆地的变化,人民的生活水平、消费水平日益提高。

  在红塔集团和品牌发展的60多年时间里,顺应时代潮流的改革精神处处可见。因为改革,所以发展;因为担当,所以坚守。

  早在创业之初,老一辈红塔人便提出“质量第一”的方针,把品质当作企业发展的生命线。至今,红塔人坚守品质的初心从未改变,对品质的追求从未停止。“质量第一”始终是红塔集团的立企之本,一代代红塔人用匠心守护着“红塔制造”的品质。

  “质量是‘生产’出来的,不是‘检验’出来的。”这是红塔人对产品质量的共识。“零缺陷”的产品,来自对质量隐患的“先知先觉”。经过多年的实践与总结,红塔人形成了宝贵的经验和财富。红塔人深知,品牌和企业的兴旺离不开产品质量的强力支撑。唯有以谨慎的态度、不懈的努力、扎实的工作,才能筑牢产品质量的大堤,才能在“系统提升产品力,走高质量发展道路”的进程中把产品做得更好。

  站在新的历史节点上,红塔人将以更加聚焦的方式、更加谦逊的态度审视自身,将产品质量的稳定提升放在更加重要的位置。

  “品质是红塔品牌的生命线,也是红塔人一直用心守护的东西。”王勇说,时间在行走,红塔人的初心从未改变。

  “提升产品力,就是要实现全要素提质”

  在以产品品质为导向的品牌构建过程中,红塔集团对产品力有了更为深入的思考与实践。

  红塔集团总经理、党委副书记李恒认为,提升产品力,就是要实现全要素提质,着力推进结构优化,提高供给质量——以扎实的“内功”系统,支撑云南中烟及红塔集团迈向高质量发展。

  具体来说,红塔集团将产品力分解为五个方面的内容:技术力、制造力、质量力、管理力和文化力。

  每个维度的提升,都是以问题为导向开始的。

  在技术力层面,红塔集团技术力相关部门着力提升设备效能,增强柔性定制能力和智慧制造能力,做好装备改造升级,为红塔集团品牌优势持续增强、进入中高端卷烟品牌规模引领集群重点梯队提供坚实的技术保障。从技术力提升的角度出发,根据红塔品牌生产力布局规划,统筹设备资源,根据品牌发展目标,制定基于品牌发展规划的红塔集团装备技术规划。

  在制造力层面,红塔集团制造力相关部门以市场为导向,全面推进柔性生产,优化布局产能,进一步做好设备规划,重点突破新品类卷烟生产与设备不匹配的瓶颈,提升快速反应和调度能力,全面开展卷包“一岗多能”复合型操作人才培训和激励,实现生产和需求的平稳衔接。

  在质量力层面,红塔集团质量力相关部门坚持产品质量不是检验出来的,而是生产出来的,通过聚焦工艺评价,在生产制造环节做好对质量的有效管控。借助产品力提升工作开展的契机,红塔集团计划建立从注重内部评价转向注重由市场检验、由消费者评价的良性机制,将产品与消费者需求更为紧密地结合在一起。

  在管理力层面,红塔集团管理力相关部门积极探索管理新模式,以构建快速响应市场的信息化平台为目标,运用流程管理软件,对企业管理、生产经营的标准流程实施优化改进。目前,红塔集团已初步完成对多个业务流程的编写工作,以便更加充分地理清管理的业务边界和上下游业务接口,精简内部业务流程,整合管理体系,优化制度标准,为管理效率提升打下坚实的基础。

  在文化力方面,红塔集团文化力相关部门坚持突出“传递正能量、唱响主旋律”两个重点,以“聚焦基层、聚焦先进典型”为抓手,扎实做好新闻舆论、思想文化宣传工作,有效助推文化软实力的提升。

  与此同时,红塔集团各业务部门紧盯现实问题,进行有序改善,以生产出更优质的产品。聚焦高质量发展,红塔集团将以产品力提升为内核,不断推动品牌走得更加稳健。

  “我们还可以做得更好”

  当下,红塔集团以“我们还可以做得更好”为切入点,冷静思考,着力优化提升,认真梳理有哪些要素还有改善的空间。

  好,是对过去成绩的肯定;更好,是对未来发展的期许。

  在红塔集团看来,推进产品力提升这项工程、实现红塔品牌复兴,是集团下一步发展的方向和目标。

  红塔集团认为,做最好的产品,需要全体红塔人不懈的努力。红塔人应拿出红塔精神、红塔速度,通过“企业管理提升年”“问题导向、全员改善”等活动,用实际行动成就红塔人的“更好”。

  红塔集团是云南中烟的重要组成部分,也是烟草行业的一分子。谋划高质量发展思路、推动高质量发展,既是烟草行业和云南中烟的要求,也是红塔集团自身发展的必然要求。所以要谋划在前、实干在前,要在深刻领会高质量发展思想内涵、工作要求的基础上,结合集团实际,形成具有红塔特色的高质量发展思路。

  回望来路,红塔集团在见证新中国沧桑巨变的同时,也完成了一个民族工业企业的成长与蜕变。在新的历史条件下,红塔集团将以“产品力提升”推进工作为抓手,以“夯实基础”和“高效管控”为主线,精准聚焦内部管理,全面落实云南中烟“企业管理提升年”安排部署,推动企业高质量发展。

本文图片均由红塔集团提供

猜你喜欢